|
Project Management Realiseren binnen budget, op tijd en mét de afgesproken kwaliteit. PRINCE2 als projectmanagement methode Zonder een projectmanagement methode zullen degenen die opdracht geven voor een project, degenen die het managen en degenen die eraan werken verschillende ideeën hebben over hoe het project georganiseerd zou moeten zijn en wanneer de verschillende aspecten ervan af zouden moeten zijn. PRINCE2 project management uitgangspunten De betrokkenen zullen geen duidelijkheid hebben over welke mate van verantwoordelijkheid en autoriteit ze hebben en daardoor zal er vaak verwarring ontstaan. Zonder een projectmanagement methode worden projecten zelden tijdig en binnen acceptabele kosten worden afgemaakt - dit geldt in het bijzonder voor grootschalige projecten. Een goede projectmanagement methode geeft richting aan het project middels gecontroleerde, zichtbare activiteiten met als doel de gewenste resultaten te bereiken. PRINCE2 wendt de principes van goed projectmanagement aan om de bovenstaande problemen te omzeilen en draagt op die manier bij aan het bereiken van een goed resultaat. Enkele belangrijke uitgangspunten van PRINCE2 zijn:
Waarom PRINCE2 als projectmanagement methodiek? PRINCE2 biedt voordelen voor managers en bestuurders van projecten en aan organisaties, door gecontroleerd gebruik van resources en de mogelijkheid om zakelijke en projectmatige risico's beter en effectiever te beheren. PRINCE2 biedt gevestigde technieken voor projectmanagement die in de praktijk hun nut bewezen hebben. PRINCE2 wordt in een brede omgeving gebruikt en toegepast, zodat het een gemeenschappelijke taal kan zijn voor alle deelnemers aan het project. PRINCE2 moedigt formele bevestiging van verantwoordelijkheden binnen een project aan en focust op wat, waar, wanneer en voor wie een project een product moet opleveren. PRINCE2 voorziet projecten met:
|
